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匹克再一次被推到舆论场中央。近日蓝鲨消费拿到的一份通知截图显示，匹克实行“全员降薪”：总部员工按档位下调10%到30%，直营销售体系甚至腰斩50%，绩效奖金也被取消。幅度之大，在运动服饰行业实属罕见。
匹克成立于1989年，总部位于福建晋江，专注运动鞋、服装及配件的研发、生产和销售。匹克通过扩张零售网点和强化分销网络快速铺开市场，2009年在香港联合交易所上市。上市后，匹克业绩逐年下降，2011年-2013年营收分别为46.47亿、29.03亿、26.13亿，净利润7.78亿、3.11亿、2.44亿。2014年和2015年的年营收、利润有所回升——28.41亿和31.08亿，净利润为3.21亿和3.92亿。
可惜，2016年，匹克私有化退市了。2021年9月26日，匹克宣布获得15亿元的投资，由华润国调厦门消费基金战略领投，其他联合战略投资伙伴包括建信信托及其子公司建信（北京）投资等多家国有基金公司和多家市场化投资公司。随着这轮融资的落定，随之传出匹克体育将于2022年提交A股上市申请的消息。实际上，这并不是近年匹克第一次传出冲刺IPO，2020年的时候，匹克董事长许景南曾公开表示，匹克进行重组，积极准备重回A股，打算用三年的时间成功在A股上市。
到了2025年，匹克没有迎来再次IPO的钟声，却传出全员降薪。
事实上，匹克面临经营压力并不是个例。李宁2025年上半年营收148亿元，同比增长3.3%，但净利润下滑近11%；安踏上半年营收385亿元，同比增长14%，净利润却同比下降8.9%，库存周转天数拉长到136天；361°虽然营收同比增长11%，但增速创下五年新低。
安踏近五年半年报
在这样的背景下，降本增效成了企业们的共识。降薪、关店、裁员、压缩费用，都不再是讳莫如深的动作。李宁在财报里反复强调“提升门店质量”，安踏在强调“运营效率”，但匹克没有拐弯抹角，直接用“全员降薪”来降本。
匹克“全员降薪”，短期内这确实能缓解现金压力；长期来看，真正的挑战在于如何把产品和渠道做精。运动服饰行业已经进入效率时代，不再是谁开店多、广告打得响，而是谁能在库存周转、渠道效率、产品差异化上跑出新曲线。这也是降薪背后最值得警惕的部分：企业用最原始的方式降本，却未必能带来新的增长点。对于员工而言，收入缩水会直接打击积极性；对于市场而言，这样的消息会让渠道和消费者质疑品牌的未来。如果不能及时拿出新的产品力和营销亮点，降薪可能只是恶性循环的开始。
事实上，根据国家统计局的数据，2025年8月，基本生活类和部分升级类商品销售增势良好，限额以上单位日用品类、粮油食品类、体育娱乐用品类商品零售额分别增长7.7%、5.8%、16.9%。显然，体育娱乐用品类商品零售额增速依然很高（16.9%），说明市场需求在股票配资咨询交易，不过需要体育用品企业根据市场需求的变化做出产品、渠道等的调整来适应。
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